Apesar de ser um framework mínimo, o Kanban exige uma disciplina muito grande e uma postura proativa mais forte que em outras práticas. A questão gira toda em torno dos princípios Lean, em se Limitar o trabalho em progresso, identificar gargalos, revisar constantemente a cadeia de valor, conduzir o fluxo puxado pelo cliente, ou seja, todas atitudes conscientes e ativas das pessoas que trabalham sob estas filosofias.
Além disso, o Kanban é incompleto por natureza. Requer algumas cerimônias, práticas, abordagens complementares que serão necessárias para se adequar ao contexto organizacional e ao time. Logo, arrisco dizer que o Kanban Master aqui proposto, na verdade, é um Agente de Mudança, pois sua atuação precisa ir além de apenas Kanban e atuar em tudo o que é desperdício, gargalo, política empresarial e pessoas.
Como você tem usado Kanban em sua organização? Você tem Agente de Mudanças no seu projeto Kanban?
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